客户在项目中采购报表工具，目的明确：降低项目成本，缩短项目周期，方便后期维护。
俗话说的好,”天下武功，唯快不破”,在报表这个世界里，也是一样的。快，能随需而动；快，能降低项目成本；快，缩短项目周期；所以”快”是标准，是衡量报表工具优秀与否的标准。

       我们用一个简单的模型来观察项目中报表成本的构成。项目中的报表成本=报表数量*单个报表平均制作时间*单位时间人工费用+报表工具采购费用。
报表数量：这个是不可控的，因为用户也不知道到底需要多少张报表，业务需求的不断变更导致报表的数量会逐渐增多的。
        单个报表平均制作时间：制作一张报表的平均时间。
        单位时间人工费用：报表制作人员的日工资，小时工资等，单位换算同单个报表平均制作时间的时间单位，貌似废话。一个精通Java，C等开发语言+Sql+业务知识和只懂Sql，业务知识的人的工资那是不一样的。适合做报表的角色，个人认为是最终用户单位的系统管理员。
        报表工具采购费用：这个，就是工具上花了多少钱，这个比重占得大小就看前面的金额了，很可能几十万的采购费用，也不见得能占多少比重。

        那么报表工具要解决的问题，归纳出来就是要回答三个问题：
            1 报表能不能做出来，理论上来讲：不用报表工具，也能把所有的报表都能做出来，但是时间太长，要求人的技术功底太高。
            2 多长时间能够做出来。5个工作日做一张报表和一个工作日做3,5张报表，成本是不一样的。
            3 谁能够做出来 。

        简单的回顾一下报表工具的发展历史。

       “实践是检验真理的唯一标准”,所以评价报表工具最好的方式，就是拿出项目中常用的10-20张报表，用报表工具做一下，立判高下。